Van een chatbericht tot de implementatie van een project voor het levensonderhoud van mensen, Peng Cheng, geboren in de jaren negentig, gebruikte 'micro' om 'werk' te zien en leverde een bevredigend 'antwoordblad voor het levensonderhoud van mensen' af in de estafetterace tussen 'verkoopmanager' " en "projectmanager".

'Zakelijke kansen' werden in de chat geroken

"Peng Gong, kijk eens naar dit land, welk type garage is geschikt om te bouwen?" In maart 2022, op een gewone werkdagmiddag, ontving Zhengzhou Weilai Sales Manager Peng Cheng een bericht en een gedeeltelijke screenshot van de tekening op WeChat, hij vergrootte de foto van het perceel en op basis van het landoppervlak en de geografische situatie die op de foto waren aangegeven, gebruikte hij zijn jarenlange opgebouwde verkoopervaring en kennis van garageproducten om snel een redelijk garageplan op te stellen.

Nadat de andere partij "ok" had geantwoord, maakte Peng Cheng geen einde aan de zaak. Met vele jaren verkoopervaring wist hij de zakelijke kansen in deze twee stukjes informatie scherp vast te leggen - de persoon die het bericht stuurde was een ontwerper van een bepaald provinciaal instituut. Dit overleg betekende uiteraard dat de andere partij al wat projectinformatie had verkregen. . Hoewel de andere partij vanwege vertrouwelijkheidsvereisten slechts een screenshot van de landtekening heeft gestuurd, wat voor soort project zit er achter deze screenshot? Peng Cheng wist het niet, maar vanwege vertrouwelijkheidsvereisten wilde de andere partij geen informatie meer vrijgeven totdat alles geregeld was.

In de daaropvolgende tijd onderhield Peng Cheng contact met de andere partij op WeChat, in een poging zo snel mogelijk de exacte "zakelijke kans" te krijgen.

Een maand later belde de andere partij en na wat beleefdheden bracht Peng Cheng groot nieuws: "We hebben zojuist de eigenaar ontmoet en de informatie over het perceel bevestigd, en we willen graag persoonlijk met u communiceren."

Tijdens deze bijeenkomst zag Peng Chengcai het ware gezicht van het "Lushan"-project - het bleek dat de eigenaar van plan was parkeer- en oplaadpalen te plannen op braakliggend terrein in de stad Changyuan, en dat een provinciaal instituut diende als bouw- en planningsontwerp voor Bij dit project was er, vanwege de onbekendheid met het garagetype en het vertrouwen in het merk Zhengzhou Weilai, in het begin een scène waarin Peng Cheng om advies vroeg.

Gegarandeerd bieden tijdens de epidemie

In de daaropvolgende gedetailleerde communicatie met de andere partij hoorde Peng Cheng dat het vastbesloten was een intelligente driedimensionale garage te bouwen in het Administratieve Servicecentrum van Changyuan. Nadat hij de hoofdaannemer van het project had bevestigd, nam Peng Cheng het initiatief en stelde onmiddellijk een reeks documenten op, zoals bedrijfskwalificaties, introductie van garageproducten en technische informatie, en ging naar de hoofdaannemer voor zakelijke onderhandelingen en technische uitwisselingen om te "pushen". de technische voordelen van de garage voor de hoofdaannemer.

Eind oktober, nadat er sporadische positieve gevallen waren verschenen, brak de epidemie uit in Changyuan bedrijf mocht de fabriek niet binnen een week verlaten.

Op dat moment ontving ik een bericht van de hoofdaannemer, waarin hij Zhengzhou Weilai uitnodigde om deel te nemen aan de interne bieding, en de biedingsdocumenten moesten binnen een week worden ingediend. Geconfronteerd met de dringende productie van aanbestedingsdocumenten, aarzelde Peng Cheng helemaal niet. Hij ging haastig naar huis om toiletartikelen en beddengoed in te pakken, vertelde zijn vrouw en kinderen kort dat ze aandacht moesten besteden aan de bescherming van het huis, en ging toen 's nachts weer aan het werk.

Overdag werkte Peng Cheng in een leeg kantoor samen met een andere collega die vanuit huis werkte om te helpen bij het online voorbereiden van aanbestedingsdocumenten. 's Avonds nam Peng Cheng zijn quilt mee naar de naastgelegen vergaderruimte en rolde zich op voor de nacht. Op deze manier werd het aanbestedingsdocument in minder dan een week met succes voltooid en verzonden. Op de derde dag ontving Peng Cheng een bericht dat Zhengzhou Weilai met succes het bod had gewonnen voor het driedimensionale parkeerproject van het Changyuan City Administrative Service Center. Het project maakt gebruik van 18 groepen van driedimensionale parkeerplaatsen met verticale circulatie van 9 verdiepingen, met een totaal van 288 parkeerplaatsen en een oppervlakte van circa 1.600 vierkante meter. De parkeercapaciteit van het Administratief Servicecentrum wordt ruim verdubbeld.

"In het begin was ik erg onzeker, maar als verkoper is het mijn taak om fragmenten van informatie vast te leggen, de cocons los te maken en verder te gaan met de follow-up. Van het eerste chatbericht tot de zwart-wit biedingsaankondiging, de steen die Ik hing al meer dan een half jaar in mijn hart en viel eindelijk op de grond. Nu kan ik een stuk gemakkelijker ademen." Op dat moment voelde Peng Cheng zich opgelucht.

Nieuwe identiteit, nieuwe uitdagingen

Oorspronkelijk eindigde het werk van Peng Cheng hier als verkoopmanager. Maar op dat moment benaderde de leider hem en vroeg hem om tegelijkertijd als projectmanager van dit project op te treden, waarbij hij als hoofdaannemer van het project verantwoordelijk was voor de coördinatie van de civiele constructie en de installatie van apparatuur. Na lang nadenken besloot Peng Cheng het "eens te proberen", met de "tevertrouwde verantwoordelijkheid" van de leiding.

Partij A gaf Peng Cheng geen tijd om zich aan zijn nieuwe identiteit aan te passen. Op de tweede dag na het winnen van het bod kreeg hij rechtstreeks bericht dat alle grondfunderingen vóór het einde van het jaar voltooid zouden zijn.

Op dit moment is er nog maar één maand te gaan tot het Lentefestival.

Geconfronteerd met de tijdslimieten van Partij A, leek Peng Cheng zelfverzekerd toen zijn collega's een plotselinge toename van de druk zagen. Het bleek dat het, gezien de bijzondere periode van de epidemie, moeilijk was om bouwteams te vinden. Al toen werd bevestigd dat hij het bod had gewonnen, had hij al contact opgenomen met de civiele bouw- en garage-installatieteams en deze bevestigd. voorbereid.

Maak afhankelijk van de bouwperiode een back-up van het plan en ga elke ochtend naar de bouwplaats om de voortgang in de gaten te houden. Na het regelen van de werkzaamheden ter plaatse, keert u terug naar het bedrijf, rapporteert u de voortgang van de bouw aan partij A en blijft u anderen volgen projecten bij de hand, en rijd naar de projectlocatie nadat de bedrijfszaken zijn afgerond, voer de bouwvoortgang uit en implementeer het werkplan voor de tweede dag... Op deze manier reist Peng Cheng van en naar de projectlocatie en het bedrijf. elke dag een tol, waarbij naadloos wordt geschakeld tussen de identiteit van salesmanager en projectmanager.

Uiteindelijk werd aan de vooravond van het Lentefestival de grondfunderingsconstructie voltooid.

"Drie batches" drukt op de "snel vooruit-knop" voor projectconstructie

Na het Lentefestival begon het hele project met de toegangs- en installatiefase van de hoofdstructuur van de garage. Vanwege de locatiebeperkingen van het administratieve servicecentrum mochten de garages niet op een gecentraliseerde manier worden gestapeld bescherming en andere factoren, stond het productieschema voor grote uitdagingen. Om ervoor te zorgen dat de bouwperiode van het project geen vertraging oploopt, regelde Peng Cheng redelijkerwijs het bouwplan ter plaatse en hield hij tegelijkertijd de voortgang van de productie van de apparatuur in de gaten. de oorspronkelijke bouwperiode voor het installeren van een groep garages werd gecomprimeerd van anderhalve dag naar één dag, waardoor de versnelling van de projectconstructie effectief werd bevorderd.

Onvoldoende arbeidskrachten, regen en sneeuw tijdens het opvullen van grondwerken, stagnatie van de productie onder toezicht van milieubescherming, beperkte bouwplaatsen en epidemische afsluiting... In zijn eerste ervaring als projectmanager maakte Peng Cheng kennis met allerlei hartverscheurende ervaringen de moeilijkheid stap voor stap zonder enige haast, maar hij vertelde anderen zelden over de ontberingen die ermee gepaard gingen.

Tijdens de implementatie van het project leerde Peng Cheng zichzelf projectlocatiemanagement, gaf hij de tijd op om zich in het weekend te herenigen met zijn familie en bleef hij bij regen of zonneschijn op de projectlocatie. Hij coördineerde de inzet van mankracht in alle aspecten, coördineerde actief de relatie tussen alle partijen, implementeerde proactief projectvoortgangs-, kwaliteits- en veiligheidsmaatregelen om de vlotte uitvoering van het project te garanderen, en voltooide de oplevering vóór 1 mei met succes, zoals vereist door Partij A.

Om de parkeerervaring van mensen te verbeteren en de begeleiding van mensen bij het parkeren te vergemakkelijken, nam Peng Cheng zijn collega's mee naar de hardwaremarkt om verf, schildergereedschap enz. te kopen. In de hete zomer doorstonden de zes mensen van hun projectafdeling het 'bakwerk'. " test van de brandende zon en doorstaan. Na het meten, markeren, markeren en spuiten voltooiden we de markering van de detectiegebieden voor de achttien groepen garages en de installatie van veiligheidsborden van de vangrail, waardoor de garages een vleugje schoonheid kregen onder de zonsondergang.

"Je hebt dit project prachtig afgerond. Nadat het in gebruik is genomen, zal het een belangrijk levensonderhoudsproject worden dat de tekortkomingen van het parkeeraanbod in het administratieve servicecentrum opvult en het omliggende verkeer effectief verbetert. Het is van groot belang voor het verbeteren van de kwaliteit en het efficiëntie van overheidsdiensten en verbetering van de beleving van mensen.” Afronding Tijdens de acceptatie-inspectie prees de vertegenwoordiger van Partij A voluit de efficiënte en hoogwaardige oplevering van dit project.

Toen de vertegenwoordiger van Partij A hoorde dat Peng Cheng voor de eerste keer als projectmanager fungeerde, was hij geschokt en zei: “Dat weet ik eigenlijk helemaal niet. Ik dacht altijd dat manager Peng vele jaren ervaring met projectmanagement had. Je moet weten dat dit project georganiseerd en georganiseerd kan worden." Het behouden van kwaliteit en kwantiteit is geen kleine uitdaging voor een professionele projectmanager. Je bent niet alleen een uitstekende sales engineer, maar ook een uitstekende projectmanager die zware verantwoordelijkheden op zich kan nemen en alles onder controle!”