"Uitstekende werknemer" en "geavanceerde werknemer". Sinds hij bij Weihua kwam, heeft Song Xianping zich altijd aan zijn oorspronkelijke bedoelingen gehouden, de belangen van het bedrijf altijd op de eerste plaats gezet en zijn verantwoordelijkheidsgevoel voor het bedrijf, zijn verantwoordelijkheid voor het werk en zijn vriendelijkheid behouden. aan collega's.

Sinds kameraad Song Xianping bij het bedrijf kwam, heeft hij zijn best gedaan om zijn taken te vervullen, streng voor zichzelf te zijn en ernaar te streven om in elke taak perfectie te bereiken. Hij denkt actief mee, is goed in innovatie, beschikt over kennis van human resources en is goed in het flexibel toepassen ervan in zijn werk. Om een wetenschappelijk en effectief stimuleringsmechanisme op te zetten, combineerde hij in 2023 het bedrijfsplan van het bedrijf en formuleerde hij een prestatiestimuleringsplan met Wei Lai-kenmerken, waarbij winst de kern was. Tegelijkertijd hebben we, om te voorkomen dat we uit dezelfde pot eten, zelfs als er beloningen zijn, ook een mechanisme geformuleerd om beloningen toe te kennen op basis van individuele beoordelingsresultaten, de druk laag voor laag door te geven en iedereen aan te sporen aandacht te besteden aan de operaties , en creëer een systeem dat zich richt op beloningen, aanvullingen door middel van straffen en gericht op prestaties. De eerlijke werksfeer die door het bedrijf is georiënteerd, heeft op effectieve wijze de voortdurende verbetering van de prestaties van het bedrijf bevorderd.

Ken uw verantwoordelijkheden, houd vast aan uw oorspronkelijke bedoeling en draag uw missie op zich

Honderd dagen werken

Als hoofd van de afdeling Algemene Directie is hij altijd vol enthousiasme en energie in zijn werk. In 2023 zal het bedrijf worden geconfronteerd met de oprichting en verhuizing van een nieuwe R&D-basis. Hij zal leiding geven aan de uitgebreide managementafdeling om de belangrijke taken van logistieke ondersteunende diensten en management op zich te nemen. De tijd is krap en de zaken zijn druk. De oprichting van de basis brengt te veel nieuwe velden en nieuwe kennis met zich mee, zoals geologisch onderzoek en dynamische verdichtingsdetectie, detectie van ondergrondse leidingen, decoratie van kantoorgebouwen, monitoring en constructie van zwakke stroom op het gebied van elektriciteit en gas, en luchtverkeer. conditioneringsmodus en andere problemen. Als veteraan op de werkplek zijn er ook mensen die het niet begrijpen of niet weten hoe ze het moeten doen, dus wat moet ik doen? Hij zei vaak met een positieve en optimistische instelling dat het weer een kans was om te leren en te oefenen. Zelfs als hij geen expert kon worden, zou hij nog steeds meer weten dan gewone mensen! Ondanks ernstige uitdagingen en zware taken ging Song Xianping de uitdaging aan, raadpleegde proactief verschillende informatie en documenten, communiceerde via meerdere kanalen, nam contact op met fabrikanten, raadpleegde collega's en professionals, informeerde en vergeleek prijzen, en formuleerde plannen... Die zwarte leren boek De dikke tekst en de hoge telefoonrekeningen zijn daar een goed bewijs van.

Om ervoor te zorgen dat al het werk van het bedrijf ordentelijk kan worden uitgevoerd, reist hij vaak tussen de oude en nieuwe basis. Hij formuleerde een voortgangsplan en voerde dit strikt uit: het bevestigen van de shuttlebuspartner op de 5e, het kopen en installeren van kantoormeubilair op de 8e, en het installeren van airconditioners op de 10e... Hij heeft een sterk uitvoeringsvermogen voor de gestelde doelen en stelt altijd zijn werk in gedachten. Het is normaal om tot laat in de nacht het licht aan te hebben.

Wat moet er verbeterd worden in de bedrijfsvoering na de verhuizing naar de nieuwe basis? Het is ook een vraag geworden waar hij vaak over nadenkt. Als het bijvoorbeeld gaat om dineren voor werknemers in de fabriek, is eerder het zelfbedieningsmodel aangenomen. Na de verhuizing naar de nieuwe basis worden we geconfronteerd met de gunstige situatie van talrijke groepscateringbedrijven en overvloedige middelen in Zhengzhou Can Zhengzhou Weilai er effectief gebruik van maken om de arbeidskosten en managementkosten te beheersen, werd zijn nieuwe onderwerp. Met vragen in gedachten zocht hij online naar de bedrijfsmodellen van groepsmaaltijdbedrijven om hun voor- en nadelen te begrijpen. Vervolgens nam hij contact op met brancheverenigingen om bedrijven te vinden die tot de top 30 van groepsmaaltijdbedrijven behoorden voor diepgaande communicatie het inspecteren van samenwerkingsgevallen en het begeleiden van afdelingscollega's om meerdere berekeningen en analyses uit te voeren, het organiseren van bijeenkomsten en het rapporteren van discussies aan leiders, enz., bepaalden het restaurant-outsourcingmodel. Hoewel het nog niet bekend is hoe effectief het zal zijn, hoe kun je dat weten als je het niet probeert! Managementgoeroe Drucker zei ooit een bijzonder belangrijk punt: management is een praktijk. De essentie ervan ligt niet in kennis, maar in actie!

"Elke passage is moeilijk, maar de weg die voor ons ligt is lang en helder." Alomvattend beheer is zo'n normale situatie, ook al is het veelomvattend, en ook al is het ingewikkeld, zolang het maar aan het principe vasthoudt "vind alleen manieren voor succes en vind geen redenen voor mislukking" mentaliteit, ik geloof dat ik in staat zal zijn om "wegen te maken als ik bergen tegenkom en bruggen te bouwen als ik water tegenkom"!